خبریں

اپنی ورکشاپ کو صاف اور منظم کیسے رکھیں؟

بذریعہ Ruiqifeng ایلومینیم (www.aluminium-artist.com)

-1 -
بہت سی کمپنیوں میں،پیداوار کی جگہایک گندگی ہے.
مینیجر اس کے بارے میں کچھ نہیں کر سکتے ہیں، یا یہاں تک کہ اسے قدر کی نگاہ سے نہیں لے سکتے ہیں۔
ہم اپنے معیار کو کیوں نہیں بہتر بنا سکتے؟مصنوعاتیا خدمات؟
کسٹمر کی ڈیلیوری کی تاریخ میں بار بار تاخیر کیوں ہوتی ہے؟
کیوں انٹرپرائز کی قیمت ہمیشہ زیادہ ہے؟
کیونکہ انٹرپرائز سائٹ کا انتظام گندا، گندا، خراب وجہ سے ہے۔
انٹرپرائز مینجمنٹ کا فیصلہ ٹھیک ہے، سب سے زیادہ بدیہی اور مؤثر مشاہدہ اس کے کام کی جگہ کو چیک کرنا ہے، اچھی مینجمنٹ سائٹ صاف اور منظم ہونی چاہیے۔
ان اداروں سے مصنوعات کے معیار کی ضمانت دی جاتی ہے، عملے کی ہم آہنگی اور مرکزی قوت افراتفری والے اداروں کی نسبت بہت بہتر ہو گی ……
درحقیقت، سائٹ کا انتظام بہت ساری چیزوں کے ساتھ ہے، لیکن بنیادی عناصر صرف تین ہیں: کارکن، چیزیں، جگہیں؛سائٹ کے حالات ہمیشہ بدلتے رہتے ہیں، صرف "دو سلسلے" میں ابلتے ہیں: لاجسٹکس اور معلومات کا بہاؤ۔
سائٹ کے منتظمین کو ان تین عناصر اور دو سلسلے کا تفصیلی تجزیہ اور مطالعہ کرنا چاہیے، جس سے وہ مسائل تلاش کر سکتے ہیں، وجوہات کا تجزیہ کر سکتے ہیں اور مسائل کے حل کے لیے جوابات تلاش کر سکتے ہیں۔بس یہ ہے:
1# عمل کے بہاؤ کو چیک کریں۔
2# اسمبلی لائن کا حساب لگائیں۔
3# کارروائی کے عناصر کو کم کریں۔
4# فلور پلان کو ایڈجسٹ کریں۔
5# ہینڈلنگ کے وقت اور جگہ کو کم کریں۔
6# انسانی اور مشین کی کارکردگی کو بہتر بنائیں
7# کلیدی راستے کو مختصر کریں۔
8# بصری انتظام کو چیک کریں۔
9# مسئلے کی اصل وجہ تلاش کریں۔
-2-
اس کے بعد، ورکشاپ کے انتظام کے افراتفری کی حکمرانی، مندرجہ ذیل پہلوؤں سے شروع کر سکتے ہیں.
عملہ:کیا وہاں کافی سازوسامان، مناسب انتظامی سطح اور انتظامی عملہ، ہر قسم کے پروڈکشن اہلکار اور متعلقہ اہلکار (پروڈکشن پلانر، پروکیورمنٹ، کوالٹی کنٹرول، گودام کا انتظام، ٹیکنیشن، پلمبر اور الیکٹریشن وغیرہ) کی ترتیب مناسب ہے؟
ورک فلو:کیا ورک فلو (پروڈکشن شیڈولنگ، پروکیورمنٹ کا عمل، معیار کے معائنہ کے طریقہ کار اور معیارات، گودام کے انتظام کے طریقے، وغیرہ، سائٹ کے انتظام کے طریقے) قائم ہیں؟کیا تمام محکمے ورک فلو کے مطابق کام کر رہے ہیں؟
آرڈر شیڈول:کیا پیداوار کا شیڈول مناسب ہے، اور کیا پیداواری صلاحیت متعلقہ اقدامات کے بغیر اوورلوڈ ہے؟
معیار منظم رکھنا:کیا متعلقہ تحریری معیار کا معیار ہے، اور کیا معیار کے عملے کو معائنہ اور حتمی معائنہ کے معیار کے مطابق مکمل طور پر انجام دیا جاتا ہے؟کیا وقت میں مسئلہ بہتر ہو گیا ہے؟
پیداواری انتظام:کیا ورک فلو لائن ڈیزائن مناسب ہے؟کیا آپریشن کے تقاضے واضح ہیں؟کیا پیداوار کا نظام الاوقات اچھی طرح سے سوچا گیا ہے؟کیا مواد کی خریداری اور مواد کی تیاری پیداواری ضروریات کو پورا کر سکتی ہے؟
کیا گودام کے انتظام کا انچارج کوئی پیشہ ور شخص ہے، اور کیا مواد کا حساب کتاب صاف ہے؟کیا تکنیکی عملہ عارضی مسائل سے بروقت اور مؤثر طریقے سے نمٹ سکتا ہے؟
کیا پروڈکشن سائٹ منظم ہے، کیا یہ گندی اور بے ترتیب ہے؟کیا خراب مصنوعات اور اچھی مصنوعات کی مؤثر طریقے سے تمیز نہیں کی جاتی ہے، جس سے الجھن پیدا ہوتی ہے؟
انوینٹری مینجمنٹ کے لحاظ سے:مندرجہ ذیل مشقیں صرف حوالہ کے لیے ہیں۔

-3-
1، ای آر پی سسٹم کا استعمال کریں، جس میں گودام کے انتظام کا نظام ہے۔
کمپنی کی اصل پیداواری ضروریات اور مختلف محکموں کے تاثرات کے نتائج کی بنیاد پر، کمپنی کے معلوماتی اہلکار ERP سسٹم کو اپ گریڈ کرتے رہتے ہیں جب اصل ERP ورژن استعمال کرنا شروع ہوتا ہے۔کمپنی کے مجموعی آپریشن کو ہر سب سسٹم کے ذریعہ پیش کیا جاسکتا ہے۔
کمپنی کے پاس آرڈرز موصول ہونے سے لے کر پیداوار، خریداری، وصول کرنے، سکریپنگ، اسمبلنگ اور شپنگ وغیرہ تک کا تفصیلی ڈیٹا موجود ہے۔ تمام محکمے انوینٹری کی صورتحال، پیداوار کی مقدار، خریداری اور ترسیل حقیقی وقت میں جان سکتے ہیں۔
MRP براہ راست پیداوار کا شیڈول شروع کر سکتا ہے۔
2، پروڈکشن سائٹ سے گودام تک اچھی اور خراب مصنوعات کی تقسیم کا انتظام۔
3، ایک متحد مادی کوڈ قائم کریں۔
4، درجہ بندی کے انتظام، میٹریل ہینگ اکاؤنٹ کارڈ، اندر اور باہر تفصیلی ریکارڈ کی ضرورت کے مطابق، گودام کو علاقوں میں تقسیم کیا گیا ہے۔
5، مواد مقررہ صلاحیت اور مقدار کے ساتھ پیک کیا گیا ہے، ترتیب میں رکھا گیا ہے، تلاش کرنے اور شمار کرنے میں آسان ہے۔
6، ABC درجہ بندی کے طریقہ کار کا استعمال، کلیدی مواد کے انتظام کو مضبوط بنانا۔
گودام کا کلرک سسٹم کا ذمہ دار ہے، گودام مینیجر مادی اختلافات کی پوری ذمہ داری قبول کرتا ہے۔(آؤٹ سورس شدہ پروڈکٹس کی انوینٹری جو شپمنٹ کے لیے درکار نہیں ہے، عام نہیں ہے، اسے خریدار کی ذمہ داری کے طور پر سمجھا جاتا ہے؛ شپمنٹ کے لیے ضروری گھریلو نیم تیار شدہ مصنوعات کی انوینٹری عام نہیں ہے، جو منصوبہ ساز کی ذمہ داری سمجھی جاتی ہے)، جس میں شامل ہے کارکردگی کے انتظام کے نظام.

ہم سے رابطہ کریں۔اگر آپ کو مزید معلومات کی ضرورت ہے۔